B-Conex Latam aborda la evolución de la función tributaria: de compliance a socio estratégico de empresas que operan en la región

El martes 11 de agosto se realizó el webinar “Tax Beyond Compliance: cómo impulsar el crecimiento del negocio en Latinoamérica”, tercero y último de una serie de paneles virtuales organizados por B-Conex Latam en el marco de las actividades previas al Congreso Latinoamericano de Gerencias Legales 2026.

El encuentro reunió a Leandro Bissi, International Senior Tax Manager de Amazon Latam; María Victoria Romeo, Head of Tax de Uber Latam; Cecilia Sampietro, Tax Senior Manager de Google América Latina; y Juan Manuel Scarso, Tax Manager de Revolut Argentina, en una conversación moderada por Juan Pablo Baumann, socio del área Tax de B-Conex Latam.

Durante el encuentro, los especialistas analizaron cómo la función fiscal está adquiriendo un papel cada vez más estratégico en las compañías, acompañando procesos de expansión, innovación, lanzamiento de productos y toma de decisiones en mercados latinoamericanos caracterizados por su diversidad regulatoria y económica.

En relación con la evolución del rol del asesor fiscal, Juan Manuel Scarso, de Revolut Argentina, planteó la necesidad de avanzar hacia una mirada más estratégica y vinculada directamente con el negocio. “El asesor fiscal debe estar pendiente de los acontecimientos presentes y futuros y posicionarse como asesor estratégico del negocio”, sostuvo. En esa línea, explicó que la función tributaria debe dejar atrás una mirada centrada exclusivamente en el compliance para también contribuir a identificar oportunidades y acompañar las distintas etapas de crecimiento de una compañía. Scarso destacó además que los procesos de cumplimiento deben apoyarse cada vez más en la tecnología, incluida la inteligencia artificial.

La necesidad de comprender el negocio y, al mismo tiempo, las particularidades de cada mercado fue uno de los ejes planteados por Leandro Bissi, de Amazon Latam: “un profesional de impuestos necesita entender el negocio de la compañía: su modelo de negocios, tanto interna como externamente”, señaló. En esa línea, explicó que trabajar en Latinoamérica exige considerar variables como la inflación, la situación política, los mercados cambiarios y las distintas realidades regulatorias de cada jurisdicción, para luego integrar esa información y transmitirla de manera clara a los niveles directivos de las organizaciones. También destacó el impacto que están teniendo las nuevas tecnologías en esta transformación.

Por su parte, Cecilia Sampietro, de Google América Latina, puso el foco en la complejidad y diversidad de los sistemas tributarios de la región, en contraste con otros espacios como la Unión Europea, donde existen mayores estándares comunes. “Cada país tiene sus particularidades”, afirmó, y explicó que los sistemas impositivos latinoamericanos pueden involucrar distintos niveles —regional, provincial y local— que deben ser considerados en las decisiones empresariales. Sampietro sostuvo asimismo que el mayor desafío consiste  en explicar al negocio cómo la complejidad fiscal impacta en sus decisiones. En este contexto, resaltó la importancia de generar diálogo con las autoridades fiscales y de que las áreas tributarias asuman un mayor protagonismo en procesos de crecimiento, expansión y lanzamiento de nuevos productos.

Las dificultades que surgen cuando los marcos regulatorios no acompañan la evolución de los nuevos modelos de negocio fueron abordadas por María Victoria Romeo, de Uber Latam. “Cuando quieres cumplir una norma que no tuvo en cuenta la naturaleza del servicio, es muy complejo”, señaló. Como ejemplo, destacó las diferencias entre los marcos regulatorios de los distintos países y valoró especialmente aquellos mecanismos que permiten a las empresas y a las autoridades fiscales generar espacios de conocimiento y diálogo sobre nuevos modelos de negocio. En ese sentido, sostuvo que es fundamental “saber explicar y tender puentes” con los fiscos. Romeo también se refirió al impacto de la inteligencia artificial y destacó que, si bien se trata de una herramienta de gran valor para la función tributaria, existen capacidades y habilidades humanas que continúan siendo irremplazables.